Le MVP – Minimal Viable Product – est un concept courant dans le process de création de produits ou de services, popularisé par l’expansion de l’écosystème startups pendant la dernière décennie. Il permet de tester la viabilité d’un prototype avant son lancement officiel sur le marché. L’objectif est de récolter un maximum d’informations, avec des fonctionnalités minimales, en amont du lancement final du produit.
Grâce à cette démarche méthodique, les entreprises peuvent développer une solution qui possède une réelle valeur ajoutée sur leur marché, en l’ajustant en fonction des besoins des utilisateurs.
Quels sont les intérêts du MVP et quelles sont ses conditions de développement ?
Quels sont les intérêts du MVP ?
Le MVP permet aux entreprises de formaliser leur idée et tester la viabilité de leur produit. Grâce à cette approche de développement agile, les entreprises bénéficient de nombreux avantages :
Réduire son time to market
La transformation d’une idée en un produit fini peut s’avérer longue pour certaines entreprises. La nature agile du développement d’un MVP permet de tester plus rapidement ses idées et les nouvelles fonctionnalités du produit. Une méthode qui permet ainsi de s’assurer de la viabilité de son produit ou son service tout en réduisant le temps de son lancement.
Test et analyse du marché
Avec un MVP, les entreprises peuvent mieux comprendre leur marché et tester leurs idées en amont du développement de leur produit. Grâce à des questionnaires avant même de développer son MVP, puis des tests utilisateurs sur les fonctionnalités clés de son produit ou service, les entreprises possèdent un réel retour d’expérience qui peut déterminer le potentiel de réussite de leur produit.
Réduire les coûts de développement
Grâce aux tests mentionnés ci-dessus, les entreprises peuvent éviter les investissements inutiles. Cette solution permet d’avoir un maximum de retour sur les fonctionnalités de son produit ou service, évitant ainsi les investissements conséquents pour le développement d’un produit fini – sans l’avoir testé au préalable.
Evaluer les feedback clients
Le retour utilisateur est une véritable mine d’or pour les entreprises. En effet, les données récoltées guident le processus de conception, et permettent d’améliorer le produit en fonction des demandes de la cible, et ainsi anticiper sa réussite avant son lancement.
Amélioration continue
Grâce à l’évaluation continuelle des avis clients et au développement agile, par itération, le produit est en amélioration constante – répondant ainsi aux besoins des clients plus précisément.
Retours rapides sur investissement
Le MVP est un produit assez abouti pour susciter l’intérêt des utilisateurs, il permet de récolter leur feedback, développer les fonctionnalités par itération, améliorer le produit et recueillir un maximum d’information en amont de son lancement.
Le MVP est donc peu risqué, car il ne nécessite pas d’efforts de développement conséquents ou des investissements financiers important.
Les phases de développement de produit.
POC, Prototype, MVP… des termes courants dans le monde du développement de produits, mais qui sont souvent confus. Quelles différences entre ces étapes de développement de produit ?
POC :
ou Proof Of Concept, permet de valider la faisabilité technique d’un produit ou d’une idée avec le minimum de moyen possible. Cette approche garantit un gain de temps et d’argent considérable.
Prototype :
est une maquette fonctionnelle d’un produit qui permet de visualiser son apparence et son fonctionnement. Il s’agit de créer un prototype simplifié ou une simulation pour démontrer que l’idée peut fonctionner en pratique.
MVP :
est la phase du lancement d’un produit sur le marché. Il permet de tester rapidement l’idée et de recueillir des commentaires des utilisateurs afin d’itérer et de peaufiner le produit.
Produit final :
est celui prêt à être distribué sur le marché contenant toutes les améliorations nécessaires pour satisfaire pleinement les préférences de la cible.
Bien comprendre la différence entre POC, Prototype et MVP, qui sont fréquemment utilisés dans la construction ou le développement d’un projet, est crucial. Ces termes sont étroitement liés et ont chacun une finalité bien précise qu’il est important de bien comprendre pour bien les distinguer. Cependant, toutes les entreprises ne passent pas par ces étapes pour créer leur produit. Un POC et un prototype ne sont pas toujours nécessaires. L’entreprise peut choisir de passer directement à la phase MVP.
Voici une illustration simplifiée :
Source : Digital Natives
Comment développer un MVP ? Quelles étapes avant la création d’un bon MVP ?
Un MVP peut prendre plusieurs formes et s’appuyer sur différentes pratiques marketing, en fonction de la nature du produit ou service en question :
Landing Page :
permet de tester le MVP en présentant sur une page web le produit à l’audience ciblée pour mesurer son attrait.
Enquête/questionnaire de pré-lancement :
Pour mieux évaluer la pertinence d’un futur service ou d’une fonctionnalité, il est important de procéder à une enquête afin de mesurer l’intérêt et les préférences des utilisateurs potentiels et de prendre des décisions éclairées sur le développement de produits.
Smoke Test :
qui permet d’évaluer l’intérêt des utilisateurs pour l’idée avant le développement de la solution. Cette étape permet de vérifier l’adaptabilité de la solution avec les réels besoins des utilisateurs avant de consacrer du temps et des ressources au développement.
MVP Concierge :
Cette approche permet d’évaluer l’intérêt des clients pour le concept avant de procéder à une automatisation complète. Utilisée essentiellement dans le développement de site ou d’applications mobiles, elle consiste en un développement front end pour tester l’ergonomie et l’utilisabilité du produit. Le back-end, quant à lui, est assuré manuellement par une personne. L’objectif de cette solution est de tester l’expérience utilisateur sans investir du temps et des ressources pour développer l’app. Une fois que le concept atteint un niveau de succès, on peut considérer que c’est le bon moment pour envisager une automatisation complète pour répondre à tous les besoins.
Pour bien vivre son projet MVP, il est important de bien mesurer les actions des utilisateurs pour atteindre des objectifs communs avec un produit adapté aux exigences utilisateur et marché.
En résumé, cette approche de développement de produit agile, MVP, permet, de répondre aux besoins essentiels des utilisateurs et du marché. Son objectif est d’optimiser les ressources du développement et de tester rapidement l’idée sur le marché avec un investissement minimal ainsi que de recueillir les commentaires des utilisateurs pour améliorer le produit.
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